Resensi Film The Company Men

Menceritakan tentang 3 orang bernama Bobby Walker, Phil Woodward, dan Gene McClary yang sama-sama sudah lama mengabdi di perusahaan bernama GTX. Kenyataan bahwa saat itu Amerika sedang mengalami krisis, maka perusahaan GTX pun juga mengalami imbasnya dan harus mengurangi sebagian tenaga kerjanya yang diantaranya adalah mereka ini. Film ini menceritakan tentang perjuangan masing-masing ketiga tokoh ini pasca mereka di PHK. Bobby yang ikut bekerja sebagai kuli bangunan bersama kakak iparnya yang sebetulnya sangat dia benci dan harus merelakan Porsche kesayangannya untuk dijual demi memenuhi kebutuhan ekonomi keluarga yang sekarang sudah mulai berantakan, Phil yang akhirnya bunuh diri karena tidak kuat dalam menghadapi kenyataan ini, dan Gene yang sangat terpuruk hingga meninggalkan istrinya.

Film ini dikemas secara apik dan tidak ada unsur kekerasan sama sekali. Justru pesan logislah yang terasa sangat kental di film ini, yaitu karyawan mana yang sudah berumur dan tidak produktif lagi. Dan juga pesan yang begitu dirasa kental adalah semakin tinggi jabatan seseorang jika suatu saat jatuh akan terasa amat menyakitkan.

Film ini tidak berakhir secara “sad ending”, justru film ini mengajak pemirsa yang menontonnya untuk berpikir “jika hal ini terjadi kepada saya, apakah yang akan saya lakukan?”. Dan akhirnya menjadi sebuah film dengan mutu yang bagus.

Tiga Serikat Buruh Ancam Mogok Nasional

Sekitar 2,8 juta orang dari tiga konfederasi buruh mengancam akan melakukan mogok nasional (Antara)

JAKARTA - Sekitar 2,8 juta orang dari tiga konfederasi buruh yakni Konfederasi Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (KSPSI), Konfederasi Serikat Buruh Sejahtera Indonesia (KSBSI) dan Konfederasi Serikat Pekerja Indonesia (KSPI) mengancam akan melakukan mogok nasional menolak pola outsourching yang dilegalkan. Aksi ini akan dilakukan pada 41 lokasi kawasan industri se-Indonesia.

"Kita pastikan rencana aksi mogok nasional dalam rentang waktu antara 25 September hingga 15 Oktober 2012," kata Presiden Konfederasi Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (KSPSI), Andi Gani Nena Wea, di Jakarta, Rabu (12/9)


Menurut Andi, pihaknya merencanakan aksi mogok nasional disebabkan pemerintah tidak pernah mengajak diskusi soal pembahasan tuntutan penghapusan "outsourcing" dan penolakan upah buruh yang murah.

"Buruh sudah mengajukan mediasi dan diplomasi untuk duduk bersama pemerintah, namun tidak ditanggapi sampai sekarang," ujar Andi.

Secara terpisah, Presiden KSPI, Said Iqbal, menegaskan 41 lokasi kawasan industri yang terancam mogok nasional tersebar pada 21 kota/kabupaten di Pulau Jawa dan Sumatera. Namun, jumlah aksi mogok nasional yang terbanyak dari wilayah Bekasi dan Karawang yang mencapai 11 kawasan industri.

"Kepastian aksi mogok nasional akan ditentukan tiga hari sebelum 25 September 2012. Ini untuk menghindari penyusupan dan intervensi dari pihak luar. Selain itu, kita juga akan menyerahkan surat pemberitahuan rencana aksi mogok kepada Mabes Polri sebelum pelaksanaan," papar Iqbal.

Sementara itu, Presiden KSBSI, Mudhofir, menjelaskan rencana aksi sengaja tidak ditentukan waktunya karena alasan masih memberikan kesempatan kepada pemerintah untuk diskusi dengan pimpinan pekerja untuk membahas persoalan "outsourcing" dan upah buruh layak.

"Kami masih memberikan kesempatan untuk diskusi. Sayang, justru yang merespons cepat dari pihak kepolisian, bukannya instansi terkait," ujar Mudhofir.

Sumber: http://www.berita99.com/berita/1711/tiga-serikat-buruh-ancam-mogok-nasional

Peran Strategi SDM

dalam Menghadapi Persaingan Global

Abstraksi

Perusahaan di era globalisasi sekarang ini semakin ketat persaingannya terutama dengan perusahaan-perusahaan lain dengan kelas bertaraf Internasional. Oleh karenanya, mutu SDM diharuskan lebih ditingkatkan khususnya di Indonesia dengan cara memberikan pelatihan-pelatihan sehingga dapat meningkatkan mutu SDM dan pemikiran-pemikiran dari karyawan/karyawati yang inovatif, memiliki misi dan visi yang jauh ke depan, mengutamakan kepuasan pelanggan, berkepribadian menarik, serta berwawasan luas. Jika hal tersebut sudah memenuhi syarat, maka perusahaan juga akan terkena dampak positif yang akan membawa perusahaan tersebut menuju kesuksesan. Semua itu tidak luput dari pengelolaan SDM yang baik sehingga dapat membentuk individu maupun kelompok yang berkualitas.

1.  Pendahuluan

Pada abad 21 sekarang ini, pelaku bisnis harus mampu mengintegrasikan semua dimensi lingkungan hidup sebab masyarakat akan menuntut tanggung jawab perusahaan akan faktor lingkungan tersebut. Capra (1997) mengemukakan bahwa, pergeseran paradigma mekanistik ke paradigma holistik akan terus berjalan dengan sendirinya. Stakeholders akan jauh lebih beragam yang terdiri dari pemegang saham, karyawan, keluarga, pemasok, pelanggan, komunitas, pemerintah, serta ekosistem. Berdasarkan kenyataan ini, maka diharuskan untuk mendidik sedini mungkin SDM handal dan berkompetensi tinggi supaya dapat dipersiapkan untuk kemajuan suatu perusahaan. Sumber daya manusia seperti karyawan /karyawati merupakan penggerak perusahaan dan otomatis juga sebagai penggerak pembangunan. Di Indonesia harus berupaya keras untuk meningkatkan mutu SDM dengan membandingkannya dengan mutu tenaga kerja di Asia Tenggara misal Singapura dan Malaysia untuk bisa membentuk SDM yang berkualitas dan mampu bersaing dengan dunia.

v Globalisasi dan SDM

Randall Schuler (1994) mendefinisikan bahwa sumber daya manusia berkaitan dengan misi, visi, strategi perusahaan, SBU (Strategy Business Unit) dan juga strategi fungsional. Faktor-faktor eksternal perlu dipertimbangkan antara lain peraturan pemerintah, kebutuhan manusia dan karyawan, potensi pesaing, perubahan-perubahan sosial, demografis, budaya, serta teknologi. Perubahan  SDM perlu dilakukan dengan pertimbangan yang matang.

2.  Teori

A.  Perencanaan SDM

Sumber daya manusia adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu, perilaku dan sifatnya ditentukan oleh keturunan dan lingkungannya, sedangkan prestasi kerjanya dimotivasi oleh keinginan untuk memenuhi kepuasannya.

Menurut Andrew E. Sikula (1981;145), perencanaan sumber daya manusia atau perencanaan tenaga kerja didefinisikan sebagai proses menentukan kebutuhan tenaga kerja dan berarti mempertemukan kebutuhan tersebut agar pelaksanaannya berinteraksi dengan rencana organisasi.

B.  Teori Teknik Perekrutan

Menurut Drs. Fautisno Cardoso Gomes (1995:105), rekruitmen merupakan proses mencari, menemukan dan menarik para pelamar untuk dipekerjakan dalam dan oleh suatu organisasi.

C. Proses Rekrutmen

Proses rekrutmen dapat dilakukan dengan menggunakan dua pendekatan, yaitu:

1. Teori rekrutmen pencarian (prospecting theory of recruitment), menurut teori ini rekrutmen dapat dilakukan sebagai sebuah proses satu arah (one-way process) yang dilakukan oleh perusahaan untuk mencari calon karyawan.

2. Teori rekrutmen pasangan (mating theory of recruitment), teori ini mengemukakan bahwa calon karyawan maupun manajer sama-sama mencari organisasi, sebagaimana organisasi mencari mereka.

D. Sumber Rekrutmen

     1. Rekrutmen Internal

Mengisi posisi yang lowong dengan calon dari dalam memiliki keuntungan, yaitu calon dari jalan ini lebih berkomitmen kepada perusahaan, dan kandidat dari dalam juga membutuhkan lebih sedikit prientasi dan pelatihan dari pada kandidat dari luar (Dessler,2003:111). Untuk melakukan rekrutmen internal kegiatan yang populer dan banyak digunakan diantaranya adalah (Nawawi,2000:175) :

a. Rencana suksesi

Rekrutmen ini merupakan kegiatan yang difokuskan pada usaha mempersiapkan pekerja untuk mengisi posisi-posisi eksekutif.

b. Penawaran terbuka untuk satu jabatan (job posting)

Rekrutmen terbuka ini merupakan sistem mencari pekerja yang berkemampuan tinggi untuk mengisi jabatan yang kosong, dengan memberikan kesempatan pada semua pekerja yang berminat. Cara ini baik untuk mengisi kekosongan eksekutif tingkat bawah, guna menghindari penempatan yang bersifat subyektif.

c. Perbantuan pekerja

Rekrutmen internal dapat dilakukan melalui perbantuan pekerja untuk suatu jabatan dari unit kerja lain (pekerja yang ada). Kemudian setelah selang beberapa waktu lamanya apabila pekerja yang diperbantukan merupakan calon yang cocok/tepat dan sukses, maka dapat diangkat untuk mengisi jabatan yang kosong tersebut.

2. Rekrutmen Eksternal

Rekrutmen ekstenal adalah proses mendapatkan tenaga kerja dari pasar tenaga kerja di luar organisasi atau perusahaan. Beberapa bentuknya adalah (Nawawi,2000:178):

a. Hubungan dengan universitas

Universitas merupakan sumber tenaga kerja yang dapat dimafaatkan oleh organisasi atau perusahaan, untuk mengisi jabatan dibidang bisnis/produk lini dan jabatan penunjangnya.

b. Eksekutif mencari perusahaan

Rekrutmen ini jika dibandingkan dengan cara lain, ternyata relatif mahal dengan pengangkatan konsultan, pembiayaan dapat lebih ditekan karena dapat dibatasi waktunya dalam penetapan perjanjian.

c. Agen tenaga kerja

Rekrutmen eksternal lainnya dapat dilakukan melalui agen tenaga kerja, yang memiliki calon dengan berbagai kualifikasi dan kualitasnya.

d. Rekrutmen dengan advertensi

Rekrutmen eksternal dapat dilakukan dengan cara mengadventasikan tenaga kerja yang diperlukan. Untuk keperluan itu dapat dipergunakan surat kabar lokal, termasuk majalah, radio, dan televisi, bahkan melalui surat yang disampaikan secara langsung pada calon.

Berdasarkan uraian diatas, masing-masing sumber rekrutmen baik sumber intenal maupun sumber eksternal mempunyai keuntungandan kelemahan, seperti yang dikemukakan oleh Schuler dan Jackson (2006:239) sebagai berikut:

1.   Sumber internal

   - Keuntungan meliputi:

   1. Semangat kerja yang lebih baik

   2. Penilaian kemampuan yang lebih baik

   3. Biaya lebih rendah untuk lowongan tertentu

   4. Motivasi yang lebih tinggi untuk berkinerja lebih baik

   5. Pengisian lowongan lebih cepat

   - Kerugiannya, meliputi:

  1. Rasa lekat pada lingkungan lama yang sudah diakrab

  2. Menimbulkan masalah semangat kerja bagi yang tidak dipromosikan

  3. Menimbulkan pertikaian politik promosi

  4. Menghambat ide-ide baru

2. Sumber eksternal

    - Keuntungannya meliputi :

    1. Biaya yang lebih rendah daripada melatih seorang professional

    2. Tidak ada kelompok politik yang beraliansi dalam organisasi

    3. Kemungkinan membawa rahasia pesaing wawasan baru

    4. Membantu memenuhi kebutuhan kesempatan kerja sama

    - Kerugian, meliputi:

    1. Kemungkinan memilih orang yang tidak cocok, akan menimbulkan masalah semangat kerja bagi calon karyawan internal yang tidak terpillih

    2. Penyesuaan atau orientasi memerlukan waktu yang sama

    3. Kemungkinan membawa perilaku lama yang kurang baik

3.   Kesimpulan

Dengan dimulainya perdagangan bebas yang diawali dengan realisasi persetujuan AFTA, pemerintah harus siap dan meningkatkan mutu SDM agar bisa bersaing dengan perusahaan lain. Perusahaan harus inovatif, berwawasan luas, dan dengan didukung oleh SDM yang berkualitas agar tidak tertinggal jauh dalam persaingan bisnis dunia.

4.  Komentar

Perusahaan diharuskan mempunyai karyawan/karyawati yang berkualitas dan mempunyai inovasi-inovasi yang cemerlang sehingga perusahaan tersebut akan dapat bersaing dengan perusahaan dan bersaing dengan bisnis di dunia.

5.  Daftar Pustaka

http://www.asrori.com/2011/10/artikel-pengertian-perencanaan-sdm.html

6.  Alamat Blog

Ciprutpradana.blogspot.com

This is me